随着社会经济的快速发展，人们的生活水平也有了很大的提高，与此同时人们对物质生活也有了更高的要求，比如过去人们对房屋只有安身居住的要求，而现如今人们在此基础上还对建筑的美观、设计、质量、安全、性能等各个方面都提出了新的要求。面对时代的发展需求，建筑工程行业也在不断的调整自身的工作系统，致力于为我国人民建筑满意的工程项目。在建筑工程建设过程中，工程管理就是达到工程项目成果的一种有效管理模式，通过对建筑工程进行系统有效的管理，可以在很大程度上推动工程的建设，同时还可以有效保证工作的质量和安全性。

1.建筑工程管理概述

    建筑工程管理简单来说就是针对建筑工程建设过程，采取系统、科学、合理的管理手段进行全面管理的一项管理工作。在建筑工程建设中，建筑工程管理是重要的组成部分，建筑工程管理在提高工程质量、加快工程效率、节约工程成本、保证工程安全等各个方面都发挥着重要的作用。随着建筑行业的不断发展，建筑工程规模和数量都有了很大的提升，因此，在建筑工程建设过程中，人们越来越认识到了建筑工程管理的重要性。就建筑工程管理的特点来说，其具有系统性和综合性的基本特点。首先就系统性而言，主要体现在人类为了特定的目的，采用各种先进的技术手段进行有序的集成来协同完成建筑工程的行为。而工程管理工作就是各个部门、各个子系统之间不断的协调、统一，最终实现建筑工程整体施工目标的一种管理行为。

2.建筑工程管理的重要性
2.1建筑工程管理有利于成本分析

    在工程项目管理中成本是关键和重要的方面，其中包含了预算成本还有计划成本以及工程实际产生的成本。成本的管理贯穿于工程建设的每一步骤，其中需要做好预算、控制、计划还有分析的相关工作，最后对预算成本和实际成本进行考核。建筑工程管理工作，成本管理在工程项目经济效益中占有主要地位，两者也存在密切的关系，按照相关的财务专业人员的分析看，生产经营是工程建设的主要核心工作，具体工作的开展也是围绕此目标进行，其中项目经理在成本管理机制中是关键位置。项目经理对成本做把控分析，按照工程需要了解工程的进度和工程的安全性施工以及施工的质量，另外在科学化的成本管理基础上对于款项使用情况作出分析，实施成本精细化管理，这些都是建筑工程管理的重要工作。

2.2建筑工程管理可以做好质量管控
    工程质量对于建筑物的有效利用产生直接的影响，并且工程质量也对人民群众的财产安全产生直接的作用，处于保障位置。建筑工程管理工作对质量进行监督了解，贯穿始终，无论是事前准备阶段，还是事中的施工阶段，亦或是后续的检验都需要在工程管理工作中进行。工程管理覆盖的范围非常广泛，和投资管理的进度、质量都产生不可分离的关系。在投资目标和工程目标双重控制之下建立起科学有效的质量管理体系有着重要的意义。在某些程度上分析，这也是决定工程项目建设成功和失败的主要原因，质量管理关系到材料的使用、人员的选拔以及环境的维护等环节，只有合理的管控才能够激发人员的积极性，进入到有序稳定的建设管理当中，最后完成工程管理的高效性。面对施工材料还需要做好出厂和进场的分析，特别是对材料质量的监督检验，机电设备在安装过程中需要按照相关的标准进行，确定检验的基本质量，这些工作都可以为安全施工提供有效的保障，确保工程的顺利进行。

2.3建筑工程管理关注
    建筑安全建筑工程中人员是不可或缺的一方面，我国劳动力市场充裕，并且建筑行业的施工人员较多，若是忽视了安全管理工作势必会给人民的生命财产安全造成较大伤害，带去多种威胁，在这方面安全管理的疏忽直接导致安全事故的产生。安全事故会给建筑工程的实施带去更多的伤亡和损失，因此要想更好的改进工程建筑的管理效果就需要在多种单位的共同努力之下，联系各方的力量，建立起相对完善的管理监督法律法规，在法律法规的的束缚力和监督之下完善安全管理工作。另外建筑企业在安全管理方面还建立起了多种有效的惩罚奖励制度，这样将更多的有效管理工作落到实处，减少安全事故的产生，减少风险的产生，给施工者带去更多的安全保障。

3建筑工程管理的实施途径分析
3.1加强建筑工程管理意识，创新工程管理理念

随着建筑工程施工各方面的发展，其实也面临着更多的挑战，我国后期建筑行业发展中，要进行建筑工程管理工作的有效落实，加快国家建筑工程的发展步伐，有效提高对建筑工程管理工作的重视程度，进行管理理念的积极创新。在建筑工程管理内容分析中，其表现出的环环相扣特征,应当建立在不同管理内容上，实现工作目标有效设定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具体实施中，一旦发现有问题存在，要进行相关问题的有效解决，不能采取短期工作手段。应当站在长远发展的角度，增强管理工作的协调性，促使建筑工程的长久可持续发展，继而获得更多支撑。在现有管理意识基础上，学习与借鉴国外先进的管理理念，结合自身工程特点与指标，建立科学合理的管理体系，充分保证各部门管理任务的有效落实。

3.2建立健全建筑工程的管理机制
    在建筑工程管理的具体实施中，站在主观角度上进行相关内容不断完善，建立出完善的管理机制，使得全部施工人员能严格按照管理机制进行具体施工，并由此完成管理目标。在建筑工程各项管理制度的实际建立中，积极学习与借鉴国内外先进的内容，考虑到工程进度以及投放市场情况，进行现有管理制度的不断完善。在建筑工程的管理机制的实施来说，必须按照具体情况进行严格执行，避免出现徇私的问题。像有的施工人员出现不正当行为后，需要进行批评与惩处，对于一些屡教不改的人员，必要的情况下可以予以开除，避免给施工团队带来不良影响。

3.3加强建筑施工的监管控制工作
    建筑工程管理需要加强建筑施工的监管控制工作，建立外部保障机制。建筑工程需要聘请资质比较高的监理单位，与自身管理部门进行有效配合，以此来实现建筑工程的全面管理。相关监理单位作为第三方机构，其能站在一个公正、客观的角度进行建筑施工问题的分析与解决，起到一个积极的推动作用，促使建筑工程的有序发展。在监管控制工作的有效落实中，要坚持按照可持续性发展原则，避免建筑工程的建设价值出现下降问题，严重威胁建筑工程施工与管理工作。

3.4注重管理人员综合素质的培养
    建筑工程管理工作的实施需要依靠管理人员，而管理人员的管理水平与专业能力都会直接影响到建筑施工管理工作的实施效率与实施质量。建筑企业应当注重管理人员的综合素质培养，站在思想水平与专业水平角度着手，培养施工管理人员的综合素质。在建筑工程施工人员，应当从思想观念上，充分认识管理工作的重要性,加强管理人员的培训教育工作，提高管理人员的思想意识与责任意识。还有管理人员需要具备良好的技术水平与管理能力，对管理人员进行定期的技术技能培训，有效提高管理人员的综合素质。

    在当前的背景下建筑工程管理具有极大的重要性，它关乎人与自然的可持续发展,也关乎中国经济的平衡发展。因此，必须加强对建筑工程管理方面的研究和重视，要对以往的工程管理经验进行总结，从而传承优良的管理方法，改善以往不利的管理方法，不断提高管理水平，拓展实施路径。促讲建筑行业的蓬勃发展。